医院管理论坛外文文献（有哪些很好的医学外文(2)

(1)社会对医疗需求增长的承诺和分配；

)2)扩大医疗任务量或通过医疗机构改革重新组合技术人员；

)3)医疗技术发展或新学科设立要求重新调整业务科，业务发展方向重新确定；

)4)开展新技术项目合作攻势和相互支持

)5)为了医疗工作或某些医疗活动，应加强科室、部门之间的协作；

)6)危重症患者多科联合管理；

)7)执行某项临时任务的人力物力应急调配；

)8)人际关系的调节等。

急诊患者诊疗中，如遇到所属学科患者住院难以确定等诊疗工作中经常出现不协调的情况，应充分掌握情况，掌握规律性，经科室领导共同讨论，制定相应的协调配合制度，使其惯性运行。 由于控制性工作经常、繁重，应建立病例会诊制度、病例讨论制度、病房查房制度、医务人员轮换制度、医嘱制度执行、特定工作协商、工作会议等制度。

5 .检查复查医疗过程和效果

医疗审查在医疗管理中的重要作用成为科学医疗管理的重要标志。 考核检验医疗活动，首先要建立相应的数量质量指标体系，统一标准，形成检验考核的制度。 检查评估大多在医疗活动中进行，如检查质量控制检查、医院感染检查与评定等，有时需要定期检查。 不仅要评估终末效果，还要应对医疗活动过程的检查和考核。 目前，医院分级管理制度的实施，使对医疗质量和水平的检查与考核系统化，成为医院医疗活动考核的基本依据。

四.医疗管理的基本内容

上述医疗管理的作用是从管理功能的角度阐述其应做的工作，某种意义上可以看作是管理的基本内容，这里从管理工作项目的角度说明管理的基本内容。

1 .诊疗组织管理

诊疗组织是医疗活动的组织保证。 没有诊疗组织，就谈不上医疗活动。 因此，加强诊疗组织管理是医疗管理的一项重要基础性工作。

随着卫生事业的发展，医学科技的进步，社会健康水平的提高，群体疾病谱的变化，医院诊疗组织日益发展变革，适应专业化、专科诊疗的组织形式、医疗设施中心化和诊疗组织中心化、诊疗时空通道快捷化而形成的诊疗组织

因此，诊疗组织管理在保证诊疗活动有序、相对稳定的同时，更应重视及时变革。 但一是有名有实，防止未经充分论证擅自设置； 二是小巧，防止贪婪肥大。 三是任务和业务明确，互不重叠； 四是总体上是相对的，特别是技术布局和带动一个学科群的建设，避免“孤军”奋斗，难以办成事。 五是量力而行，统筹发展，避免物资、财力超载。

2 .医疗技术管理

医疗管理是一种很强的技术性管理。 因此，医疗技术管理是其中的中心环节。 随着临床医学科技的巨大发展，医疗技术管理越来越呈现出精细化、综合化、系列化和实时化。 除了依靠医疗行政职能部门的管理，许多普遍的是科室的管理，包括每个医务人员的自我管理。 不仅要制定科学的医疗技术规范和技术规则，而且要结合医疗业务技术的开展进行实时具体管理。 医疗技术管理的关键是建立相关质量标准及其管理检查制度。 医疗技术管理要与医院医疗技术的提高和发展同步。

3 .医疗安全管理

医疗工作对象是人与人，人命在天，医疗安全管理是医疗管理的基本内容，切不可掉以轻心。 针对医源性因素、医疗技术因素、药源性因素、医院卫生学因素、组织管理因素等造成医疗焦虑的因素，建立相应的管理对策和方法。 关键是医院全员树立医疗安全观念，克服医疗隐患不可避免的思想，及时总结经验教训，防患于未然。 因此，坚持从管理角度对医务人员进行思想教育，特别是加强职业道德教育，帮助他们树立全心全意为服务的思想，养成良好的职业道德，不断改进服务态度，始终把患者的安危放在心上，树立“安全第一”的观点。 要有计划地对医务人员进行技术培训，一是做好基本功训练； 严格规定和执行各级各类医疗技术人员的职责和技术操作范围； 注意加强医院卫生学管理及时总结医疗焦虑教训加强对易发生医疗焦虑环节、时令的管理。 医疗安全管理不仅是医疗行政职能部门的责任，政治部门、后勤保障部门也有责任。 医院的领导总是要关心的。

医疗管理从医疗程序上看，包括门诊、急诊管理、急救管理、住院管理以及出院管理，这些管理必须有机结合起来。

3、外文文献库在临床医学文献检索方面有什么特点与优势？

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